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2009年玉柴機器供應商大會(huì )在東莞召開(kāi)

產(chǎn)品資訊:2008-08-14

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12月15日上午,玉柴機器2009年供應商大會(huì )在廣東東莞召開(kāi),大會(huì )主題為“熔鑄品質(zhì),征者無(wú)疆”。玉柴集團公司董事局主席、股份公司董事長(cháng)晏平及股份公司領(lǐng)導李天生、梁和平、晏杰、梁清延、寧興勇、沈捷、覃小紅等,玉柴工程研究院主要領(lǐng)導和專(zhuān)家,采購部、質(zhì)量部的主要負責人、玉柴供應商聯(lián)合會(huì )的領(lǐng)導與股份公司的200多家供應商的主要領(lǐng)導齊聚廣東東莞,盤(pán)點(diǎn)2009,布局2010,同商共贏(yíng)大計。大會(huì )由玉柴股份公司總經(jīng)理李天生主持。

會(huì )上,晏平做了“如何建立玉柴與供應商科學(xué)的利益共同體”為主題的重要講話(huà),回顧了幾年來(lái)供應鏈建設取得的成效,進(jìn)一步強調了供應鏈建設的重要性,并對今后幾年的供應鏈建設做了宏觀(guān)部署。晏平說(shuō),近年來(lái)玉柴越來(lái)越重視供應鏈的建設,并且經(jīng)過(guò)幾年的建設,許多問(wèn)題得到了解決和改善,公平、公正的合作理念已經(jīng)深入人心,但是問(wèn)題依然存在,必須進(jìn)一步深化玉柴供應系統的建設,供應鏈的建設必須與玉柴發(fā)展戰略同步。晏平在會(huì )上強調,企業(yè)的強大的核心競爭力來(lái)自?xún)?yōu)的供應鏈,企業(yè)的健康發(fā)展要依靠健康的供應體系,玉柴要建設大型跨國企業(yè)集團,成為具有國際競爭力的企業(yè),要有強大的供應體系支撐。玉柴與供應商要建立良好的運行機制,形成同命運、共榮辱、同發(fā)展的理念,實(shí)現雙方合作的“公平、公正、顯著(zhù)、效能高”,晏平說(shuō),玉柴與供應商要在同規劃、共命運的前提下做好各自的工作,通過(guò)“把玉柴的優(yōu)企業(yè)文化、人文觀(guān)念的植入供應商企業(yè)”,“以現代的管理理念為支撐,把玉柴自身的管理和供應鏈的管理納入一個(gè)有機的統一體”等方式方法,實(shí)現“三年的時(shí)間建設成國內好的供應系統”目標。晏平希望各位企業(yè)家要有更多的理性和危機感,少些浮躁,制定三年供應體系建設大綱,并腳踏實(shí)地推進(jìn),實(shí)現建設優(yōu)供應體系運行機制的目標。

李天生對會(huì )議進(jìn)行總結。李天生認為,此次供應商大會(huì )加深了對市場(chǎng)態(tài)勢的認識,明確了工作方向和目標,取得了應有的共識,必將對今后的工作產(chǎn)生重大的積極影響。李天生對下一步工作作出了部署,主要有以下六個(gè)方面:一是進(jìn)一步加大產(chǎn)品品種整合、減少設計更改的力度;二是要落實(shí)“誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)受益”政策;三是要共同保證質(zhì)量管理方式改革取得成功;四是訂單計劃管理要進(jìn)一步完善;五是要細化落實(shí)公平、公正、平等合作;六是要抓緊制定方案和推進(jìn)計劃,積極建立國內好的供應商體系。

股份公司副總經(jīng)理晏杰、總質(zhì)量師譚貴榮分別在會(huì )上做專(zhuān)題報告。晏杰向廣大供應商做了題為“熔鑄品質(zhì),征者無(wú)疆”的工作報告,向供應商通報2009年的生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況,2009年采購工作的亮點(diǎn)和不足,供應商整合方案,2010年的市場(chǎng)預測及2010年工作計劃等情況。晏杰說(shuō),2009年,玉柴與供應商直面金融海嘯沖擊,攻堅克難,內練外筑,反應快速,共同創(chuàng )造了年產(chǎn)、月產(chǎn)、天標的歷史新高,希望廣大供應商全力以赴與玉柴共同迎接2010年市場(chǎng)的挑戰,確保2010年全年目標的實(shí)現。譚貴榮作題為“玉柴質(zhì)量戰略目標”的專(zhuān)題工作報告,對2009年總體質(zhì)量情況進(jìn)行了通報,分析當前質(zhì)量形勢,發(fā)布玉柴質(zhì)量戰略目標,并對質(zhì)量、服務(wù)政策調整作出說(shuō)明。譚貴榮指出,雖然質(zhì)量數據顯示我們的質(zhì)量狀況有了明顯的提升,但目前我們內部、外部的質(zhì)量形勢仍然比較嚴峻,“玉柴的質(zhì)量戰略目標是否能夠實(shí)現,關(guān)鍵靠在座的供應商!”他希望供應商攜手玉柴、共同努力,共創(chuàng )。

會(huì )議表彰了浙江九隆機械有限公司、金事達電氣有限公司、嘉德機械有限公司等3家預備核心供應商,湖北神電汽車(chē)電機有限公司、科創(chuàng )機械有限公司、金創(chuàng )汽車(chē)零部件制造有限公司等20家優(yōu)供應商

晏平、李天生、梁和平、晏杰、梁清延、寧興勇等公司領(lǐng)導和玉柴供應商聯(lián)合會(huì )的領(lǐng)導為獲獎供應商頒獎。

當天下午,作為玉柴機器2009年供應商大會(huì )的兩項重要議程的“6K專(zhuān)題會(huì )”和“能力建設專(zhuān)題會(huì )”同時(shí)召開(kāi)。玉柴梁和平、梁清延、沈捷、卓斌、鐘玉偉等公司領(lǐng)導以及27家相關(guān)供應商參加會(huì )議,會(huì )議的目的是提高有關(guān)供應商對6K項目重大意義和重要性的認識,引起供應商對6K項目工作的重視,加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題的溝通,同時(shí)鼓勵他們大膽投入,協(xié)助玉柴盡早形成新的產(chǎn)品優(yōu)勢。與會(huì )供應商踴躍發(fā)言,紛紛表示要全力配合玉柴做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā),進(jìn)一步加大人員、設備等方面的投入,同時(shí)還向玉柴介紹產(chǎn)品研發(fā)的好經(jīng)驗和做法。根據市場(chǎng)預測,明年春節前后將會(huì )出現需求火爆的局面,為了做好產(chǎn)能的準備,玉柴股份公司召集27家有可能影響玉柴產(chǎn)出的供應商召開(kāi)能力建設專(zhuān)題會(huì )議,寧興勇、陳寧斌等玉柴股份公司領(lǐng)導出席。會(huì )議分析了明年的市場(chǎng)形勢,要求與會(huì )供應商要“責任擔當,能力同步”,想方設法,盡一切可能提高產(chǎn)能,滿(mǎn)足玉柴的裝機需求,實(shí)現晏平主席提出的“一臺訂單都不能丟”的目標。與會(huì )供應商一致表示,受到上午大會(huì )的鼓舞,對未來(lái)市場(chǎng)和自身的發(fā)展更有信心,一定與玉柴攜手共進(jìn),通過(guò)采取加大設備投入、工人培訓力度、加強企業(yè)內部管理等手段,提升生產(chǎn)能力,開(kāi)拓共同的市場(chǎng)。

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